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云南农垦云橡投资有限公司（以下简称“云垦云橡公司”）牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，做好在深学悟透中书写“忠诚”答卷，在大兴调研中书写“为民”答卷，在具体实践中书写“实干”答卷，在检视整治中书写“初心”答卷，在成果转化中书写“时代”答卷“五张”答卷，教育引导各级党组织和广大党员干部突出问题导向，查不足、找差距、明方向，接受政治体检，打扫政治灰尘，纠正行为偏差，拿出解决问题的硬措施。让“学”的基础更加牢固，“做”的标尺鲜明确立，“改”的成效充分体现，推动主题教育走深走实、见行见效。

在深学悟透中书写“忠诚”答卷。通过党委会、读书会、理论学习中心组、以会代训等方式，党委班子带头学深悟透主题教育的精神实质，在思想上做先导，在学习上做表率，在工作上做头雁，在生活上做典范。班子成员深入基层讲授专题党课，引领各党支部和党员干部通过“三会一课”、主题党日、线上线下交流等开展系统学习。公司党委利用乌多姆赛省纳莫烈士陵园红色教育资源开展现场研学，党委书记、执行董事白渊松带领大家瞻仰烈士陵园，重温新中国援老抗美历史，缅怀先烈们的丰功伟绩，弘扬先烈们的不朽精神，所属各党支部开展联学联动，将主题教育的课堂搬进胶林、车间，精心组织丰富的体验活动，以实物、实景、实例为载体，将现场变课堂，素材变教材，讲解变互动，进一步筑牢忠诚根基。

在大兴调研中书写“为民”答卷。公司党委充分认识到坐在办公室碰到的都是问题，下到基层调研看到的全是办法，以实施基层党建“书记领办”项目、班子成员“攻关项目”、基层党组织“创新项目”为契机，聚焦党建工作、生产经营、改革发展、项目建设、资金管理、提质增效等方面，从事关公司发展和职工切身利益的紧迫问题入手，深入基层摸准情况、吃透问题，问计于职工、问计于实践。通过查阅台账、实地核查、交流座谈、个别访谈等方式，深入基层一线对基层党支部建设情况、产品质量管控、财务规范化建设、主题教育推进情况等方面展开“点穴式”督导调研。统筹确定“时间表”“任务书”，避免扎堆、重复调研，综合运用座谈访谈、随机走访、问卷调查、统计分析等方法，沉下身子，迈开步子，深入基地、生产车间，开展“说走就走”实地调研，与一线员工、胶农“交心谈”，察实情、听真话、解难题。现场反馈问题109个，提出工作要求39条。

在具体实践中书写“实干”答卷。充分发挥先进典型的示范引领作用，把学习同研究解决当前工作中的突出问题紧密结合起来，把学习成效转化为破解难题、推动工作的实际本领。南塔制胶厂始终把“修旧利废、变废为宝”作为降本增效的一项重要工作来抓，鼓励员工在生产车间“修旧利废”上勤动脑，激发员工修旧利废、节约创效的积极性、主动性、创造性，深挖废旧物资“含金量”。琅勃拉邦公司及时组织胶农开展割胶技术现场交流学习活动，加强橡胶生产及割胶技术管理，提升生产管理水平。普卡制胶厂立行立改，及时整改，对标先进找差距，查摆问题促提升，通过不断整合资源、优化产品结构，产品质量大幅度提升。波乔云橡公司联合多家替代种植企业青年职工成立割胶技术志愿服务队，到附近胶园进行割胶技术讲解和现场示范，对新胶农全程跟进指导，提升附近胶农的整体割胶技能。泰江制胶厂成立中老青年志愿服务队，把主题教育学习成果融入生产车间技改工作中。持续巩固党支部规范化建设成果，成功创建“五星级”党支部1个，“四星级”党支部1个。

在检视整治中书写“初心”答卷。党委班子始终坚持问题导向，把党建工作与业务工作深度融合，依托“一支部一品牌一特色”党建品牌创建，针对基层党务工作者缺少岗位历练和工作经验等问题，组织相关人员到云胶景阳公司、江城公司交流学习，取到了“真经”，看到了“亮点”，补齐了“短板”，增强了“信心”，为基层党务工作者“充电赋能”，不断提升基层党务工作者的理论素养和党建业务技能。全面梳理自查督查、调研反馈、巡察审计发现的问题，把解决实际问题作为推动工作的突破口，建立调研问题清单、任务清单、责任清单、成果转化运用清单“四张清单”，立行立改，及时整改销号。开展问题查摆，制定专项整治方案，结合案例剖析，自觉把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深刻交流认识体会，总结经验教训，检视存在问题，明确整改措施，确保问题整改取得实效。

在成果转化中书写“时代”答卷。紧扣公司高质量发展首要任务，聚焦破解产品及返销方式单一、产品质量意识淡薄、胶农不稳定等阶段性难题，开展集体座谈调研，梳理形成36条问题清单，并逐一提出对策性措施抓好整改。聚焦主责主业、深化改革创新率先领题调研，对如何更好发挥中资企业引领作用开展系统研究。围绕项目建设重点、项目管理、推进计划、关键节点进度、问题困难等摸实情、清底数，对项目进展及质量进行“跟踪式”调查研究。针对产品质量存在的顽疾，制定改进措施，做实质量管理体系，建立“单位负责人+技术员+班组长”的联动联合机制，层层压实责任，以问题为导向，针对薄弱环节，开展专项攻关促进产品质量提升。结合基层调研和研讨成果，形成调研报告，着眼于当下改与长久立，研究提出相应解决措施45项。对一时难以解决的，持续跟进，完善措施，定期督查，切实推动调研成果从“写在纸上”转化到“落在地上”。（展恩山）